Структура и содержание бизнес-плана предприятия

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы. Размер и рост целевого рынка.

Бизнес-урок 19. Внедрение системы управления процессами

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.

•планирование бюджета и составление плана мероприятий по увеличению прибыли; •анализ организационной структуры, бизнес-процессов и схемы . •развитие бизнес направлений в компании, внедрение новых технологий.

Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному Понятный эффект от каждого проекта Разработка и внедрение нового бизнес направления Заказчик: Научно-технологический центр нефтяной компании Цель: Проведение полного цикла организационного проектирования нового направления деятельности для корпоративного научного центра и внедрение новой модели работ. Анализ мирового опыта организации процесса внедрения новых технологий стратегии компаний, организационные структуры, бизнес-процессы ; Обоснование нового направления деятельности научного центра по внедрению новых технологий на основе корпоративной стратегии; Определение роли научного центра на всех этапах внедрения технологий: Разработан и утвержден стратегический план развития нового направления и работ по внедрению новых технологий, соответствующий общей стратегии компании; Определена и утверждена роль научного центра на всех этапах внедрения новых технологий; Подготовлены детальные рекомендации по организационным изменениям научного центра; Внедрены организационные изменения, налажены необходимые процессы, привлечен персонал с нужными компетенциями.

Вконтакте Одноклассники Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО служит основанием для выявления инвестиционной эффективности создаваемого продукта, и от того, насколько эффективным оно окажется с точки зрения вложенных средств, будут зависеть инвестиционные и экономические тенденции в развитии региона. Плохо подготовленное технико-экономическое обоснование проекта чаще всего является причиной его малой инвестиционной эффективности. По той же причине либо по причине некачественно составленного бизнес-плана банки отклоняют множество потенциально привлекательных инвестиционных проектов еще на этапе рассмотрения.

В чем заключается технико-экономическое обоснование проекта Технико-экономическое обоснование заключается в изучении потенциальной экономической выгоды создаваемых инвестиционных проектов путем проведения анализа и расчета их финансовых показателей. В качестве инвестиционного проекта может рассматриваться финансовая и экономическая активность:

Настоящий бизнес-план подготовлен ООО"ИвСтройКом" и содержит информацию, . Структура герметичных ячеек дает материалу ряд преимуществ: . институтов во внедрении новых технологий, а следовательно, и крупных.

Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ — бизнес-план. Бизнес-план — это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: Главная цель бизнес-плана — это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач: Бизнес-план — это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка.

Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного .. инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, . все расчеты в соответствие с требованиями оформления бизнес-плана.

Планирование производится как при создании нового предприятия, так и при переходе бизнес-процесса на новый уровень. Хотя процесс планирования имеет общие принципы, точные характеристики документа объём, состав, структура определяются размером компании или предприятия, спецификой деятельности, целью проекта, экономическим и социальным ресурсом.

Структура документа На практике бизнес-план — это единственное обоснование, адресованное заимодавцам и будущим инвесторам, которое позволяет привлечь денежные средства. Изложенная информация позволяет инвесторам: Таким образом, общая задача бизнес-планов — создать целостную оценку потенциала и перспектив конкретных инвестиционных проектов с учётом их специфики и дать обоснование внедрения инноваций в описанных условиях.

Для этого в качестве источника финансирования рассматриваются: Горизонтом расчёта при этом, чаще всего, становится период возврата заёмных средств и ещё год после этого. По форме существует разделение на полный бизнес-план и концепт-план. Во втором случае создаётся только основа для переговоров с возможными инвесторами, которая позволит определить степень их заинтересованности в проекте. Содержит исходные данные компании название, юридический и фактический адреса, имена учредителей.

Здесь же формулируется суть проекта, его стоимость, содержится указание на степень секретности информации. Характеристика предприятия в контексте отраслевых особенностей с указанием цели, миссии и стратегии развития. Описание продукта или услуги с выделением их рыночной уникальности и циклов существования продукта услуги на рынке.

Что такое бизнес-план и для чего нужен?

Организация предприятия и накладные расходы. Планирование сроков осуществления проекта. Инвестиционный меморандум, ТЭО, бизнес план. Цели и задачи Недавно закончилось проведение внутреннего маркетингового исследования, целью которого стало изучение потребительских предпочтений на рынке консалтинга в области бизнес-планирования.

Бизнес-план представляет ДОУ возможным инвесторам с целью привлечения Структура предполагаемых услуг такова: что в данном проекте наблюдается внедрение новых информационных технологий в В течение последних лет специалисты отдела внедрения новых технологий.

Главная Свой бизнес Новые технологии для малого бизнеса — внедряем для прибыли Современные технологии нужны, прежде всего, для решения основных задач, которые непосредственно связаны с организацией и функционированием предприятия. Их главная цель — увеличение прибыли при снижении различных издержек. Зачем использовать новые технологии в бизнесе? От того, как вы подойдете к выбору технологий и их внедрения на предприятии, зависит и стабильность бизнеса, и его развитие, которое связано с привлечением новых клиентов и формированием рынка.

Новые технологии для бизнеса Многие начинающие предприниматели немного боятся вводить новые технологии — обычно это связано со всем неизвестным, также не хочется тратить средства, которые можно пусть в другие области. Действительно, на первоначальном этапе внедрение технологий требует серьезного вливания финансов, однако в этом случае риск можно назвать оправданным — ведь такие вложения окупаются очень быстро, также снижаются затраты, ведь современное оборудование на многих этапах может заменить человека.

Внедрение новых технологий дает следующие преимущества: Экономия затрат на оплату энергоносителей — вся современная техника характеризуется низким потреблением. Повышение эффективности ведения бизнеса. Повышение конкурентоспособности производимой продукции. Где находить идеи и готовые технологии?

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Трудовая деятельность за последние 10 лет - гл. Местонахождение объекта Объект расположен по адресу: Территориальная близость к перерабатывающим предприятиям и рынкам сбыта продукции розничным покупателям позволит создать оптимальную логистическую схему поставок, что значительно будет влиять на снижение стоимости продукции и ее качественную сохранность при доставке. Имеется энерго- и водоснабжение.

Бизнес-план является инструментом планирования бизнеса. уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, собственник (заказчик)- доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в Структура и основные цели бизнес-плана · Титульный лист.

Получить недостающие средства можно посредством привлечения кредитов. Для этого компании необходимо предоставить бизнес-план, на основе которого кредитор должен сделать однозначный вывод о том, как, когда и из каких источников будут возвращены заёмные средства. Бизнес-план включает в себя полный анализ рынка, прогноз производства и продаж, структуру капитала. Помимо помощи в привлечении заемных средств, бизнес-план является одним из основных инструментов управления организацией. Главное достоинство бизнес-планирования состоит в том, что грамотно составленный бизнес-план позволяет определить финансово-хозяйственную деятельность предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с различными внешними и внутренними факторами потребности рынка, производственные мощности, кредиты, макроэкономические показатели.

Специалисты фирмы Советник составят для Вас проработанный бизнес-план для управления предприятием и привлечения кредитов. Инвестиционный меморандум — это документ, служащий для привлечения финансирования. Он содержит предложение потенциальным инвесторам, а также всю информацию о проекте, на основании которой принимается решение о целесообразности вложения средств в создание или развитие бизнеса.

Инвестиционный меморандум - предложение потенциальному инвестору, содержащее всю необходимую информацию о проекте, это сокращенный бизнес-план проекта. Рассматриваются все основные аспекты деятельности компании. Обосновывается целесообразность инвестиций в данную компанию. Является основой для принятия инвестором решения участвовать в инвестиционном проекте. Обычно разработка инвестиционного меморандума ведется на основании бизнес-плана и отличается от последнего тем, что содержит информацию, необходимую инвестору, в то время как бизнес-план в большей степени ориентирован на менеджеров, которые будут воплощать проект.

Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов

Продвижение и защита инвестиционного проекта; Маркетинговое исследование. Бизнес-планирование может развиваться по двум направлениям: Разработка составление бизнес-планов Бизнес-план - это план построения Вашего бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. В связи с этим разработка бизнес плана требует обязательного личного участия первых лиц компании.

Структура бизнес-плана определяется целями и задачами, которые либо внедрение новых технологий, либо материальное стимулирование.

Номинальные и реальные ставки, в чем между ними разница Метод как самый универсальный инструмент определения ставки дисконтирования Премия за риск Пример расчета ставки дисконтирования для разных проектов на действующем бизнесе Анализ рисков часто становится типовым довеском к бизнес-плану, который мало кто читает и содержание которого никак не помогает в принятии решения.

Но реальные инструменты анализа рисков — это важнейшая часть оценки проектов. С какими наиболее типичными рисками сталкиваются проекты, и как на эти риски смотрят банки и инвесторы. Как сделать анализ рисков вашим рабочим инструментом, а не формально добавленным в конец бизнес-плана разделом. Как связаны между собой риски и ставка дисконтирования, и правда ли, что все проекты с положительным являются привлекательными для инвестора.

Федоров А.В., Сабирзянова Д.Д. Бизнес-план как эффективный инструмент развития компании

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась.

В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия.

В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций. В современной, быстро меняющейся рыночной экономике невозможно получить положительные результаты, не планируя своих действий и не строя прогноз последствий. Осуществление любых предпринимательских идей требует создание бизнес-плана, в котором создается и обосновывается программа реализации в жизнь задуманных идей.

Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, в его существующем и ожидаемом в результате внедрения проекта состоянии . от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. целесообразность открытия новых направлений бизнеса и.

финансы В этом разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков поступлениями и выплатами должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия при условии, что проект реализуется на действующем предприятии. Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения. Приложения к бизнес-плану В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана